2016是第十五五整体规划的在开局元年，工司追求壮大为第一个要务，整合制作结构特征，扩展竞争激烈优越，加速引进经济社会增涨新机械能；追求精益加工维护壮大的核心理念，不断深化内部维护机构改革，下大力提昌自主创新维护，更加增强制作错误率，二第季度完毕长期性工作的26.5%，同比环比添加24.17%，安全体现打新春，为双将至工作安全完毕攻打坚如磐石基础框架。大概控制措施以下几点：
七是进一步细化测试税收政策解读，提生各企事业单位积极参与性。新公司领导人领头，制作销售合作经营部集体计划了“茶叶品类保年终奖金，奖励活动靠的效率”为的原则的激发税收政策解读，然后将制作销售合作经营部、产品管理工作部、方法建设专业团队、材料物资供货部等3个职责相关部门划为专向新项目开始测试。
二进一步加强AOS精益生产管理种植管理管理求精培训课程学校，提高自己业务量水平。制造生意部协同精益生产管理种植管理管理求精办，受邀各自精益生产管理种植管理管理求精技术专家为全厂制造、生产工艺整体人员管理培训课程学校，意义是能够 专业精益生产管理种植管理管理求精用具的学习的，结合在一起自己本身业务作业中现实，探讨自己本身业务作业中达不到，寻找机会处理好事情的方法步骤。
三是推广营销消息交流与的有效沟通交流信用卡，增强横面交流与的有效沟通交流。产量经验部制订《消息交流与的有效沟通交流信用卡方式》，为的是拖拽各机构横面交流与的有效沟通交流，并依据设为奖惩奖惩保障措施，让各机构及时性及时的彻底解决事情。
四是量化制造筹划，清晰确切急件需要。集团变更以来执行筹划模式英文，将筹划层级为欠交筹划、本月装修合同书筹划、次月装修合同书筹划等，清晰确切筹划需要，抓好台式主机需要信息传递至各关联公司的。
五是闭幕分段例会制度制度，提高分厂内外部管理现象解決。各分娩政府部门没天闭幕分段例会制度制度，提高分厂内外部管理现象解決，变成 河南联通方法、分娩、分娩切实保障的纽带。
六是增幅的问题联系与上报意见。各职能作用机构和研发贴心服务喷涂车间更好地积极支持，*大程度的缩短工件制造和类产品配备应力测试至关重要环节中相冲理停顿，找到的问题马上上报意见没收违法所得理，尽很有可能保持急件零停滞的现象，推动研发快速确定。另一方面物品批售部合作新技术项目部将库存盘点的问题与研发经营装置协同工作，保证了自购件的的问题由无到有的共享软件快速查询，向电子厂化迈进至关重要一部。
